11月9日，2025世界互联网大会乌镇咖荟·汽车夜话活动在乌镇举办。本次活动以“共赴AI汽车新时代”为主题，汇聚车企领袖、科技精英与生态伙伴，共同探索AI与汽车产业的深度融合路径。吉利控股集团董事长李书福受邀出席活动并进行了主题分享。他认为，在中国汽车工业面临新技术变革，新市场变化的背景下，践行企业核心价值观，可以指引企业更好地成长和发展。用户至上、战略引领、元动力保障，是吉利的核心价值观。
以下为李书福分享的内容整理：
首先是用户至上，我们认为用户就是上帝，用户就是最厉害的，我们的一切都是因为用户而展开的。
怎么保证用户至上？光是喊口号不行。因此，我们还要有战略引领。我们要有正确的战略来保证用户至上的目标实现。正确的企业战略，正确的产品战略，正确的技术战略，这是保证“用户至上”基本的规划。去年我们提出《台州宣言》，战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才五大战略支柱形成了企业战略框架，我们现在一切工作都是按照《台州宣言》所定下来的战略框架来推进的，确保“用户至上”的追求实现。
光有战略也不行，因为如果战略不能落地，那也是浮在空中的。所以我们有一个基本的理念——元动力保障。战略虽然有了，可是怎么按照战略实现商业计划所制定的一系列规划，保证“用户至上”追求的实现？所以需要元动力来保障。
吉利的核心价值观是：用户至上、战略引领、元动力保障。什么是“元动力”，元是元气的“元”，人要有元气，要有精气神。怎么保证企业的精气神是旺盛的？就需要元动力。元动力就是每个员工的积极性、工作热情，发自内心执行企业的战略，从内心明白用户至上。元气是员工的内心世界，他从内心认同企业，为了企业战略和实现用户至上的目标坚定奋斗。
员工怎么才能有精气神，怎么才能发自内心为企业去奋斗？需要有一系列工作要去做。比方说给员工交“五险一金”，这是最基本的。吉利不仅给员工交“五险一金”，吉利员工的配偶如果没有工作的话，我们都给她买了保险。他的父母如果没有保险的话，我们也一起买了。员工孩子18岁以前如果有些特殊情况，我们也买保险。我们已经坚持了很多年，不是今年才开始，一直都是这么做的。
当然这是物质上的，还有从精神层面、从企业文化层面来说，怎么让员工在公司里感觉到是有尊严的，是受尊重的，是内外表里一致的。管理者不能在内部这样说，然后到外面去做的话又不是这样。或者私下这样讲，然后到外面去耍滑头，我们是不允许的。元动力，要保证每个员工发自内心尊重这个企业，让员工相信企业文化，沿着企业的文化去发扬主人翁的精神，去捍卫和保护企业文化。最起码这个企业是诚实的企业，这很重要。员工是很聪明的，他会发自内心地想这个企业值不值得他工作，值不值得他为此而奋斗。当然，元动力保障还有很多内涵。元动力可以是元气的“元”，也可以说是源泉的“源”。要把根本的问题解决，把根本的力量挖掘出来，把根本的积极性调动起来，才有可能不断改进工艺，不断提升质量，使公司良性运行。
用户至上、战略引领、元动力保障，这就是吉利的核心价值观，我认为确实可以指引帮助企业更好地成长和发展。
